Fuente Agemdi.org / El 78% de los anunciantes utilizan herramientas de marketing directo e interactivo. Por primera vez, el uso de los medios interactivos (el 85% declara utilizarlo) supera, aunque sólo por un punto, al mailing convencional. La publicidad con respuesta directa y el telemarketing registran también leves crecimientos. Así se desprende de los resultados del Observatorio del Marketing Directo e Interactivo 2009, elaborado por la Asociación de Agencias de Marketing Directo e Interactivo (AGEMDI- Fecemd) y la Asociación de Anunciantes (AEA), un informe que realiza cada año una exhaustiva radiografía del sector a partir de los datos proporcionados por una muestra de 213 empresas seleccionadas entre los 1.030 primeros anunciantes españoles, a los que se pregunta sobre su inversión en estas disciplinas, el rendimiento que extraen de las mismas y sus métodos de trabajo.

“Utilizamos herramientas de marketing directo e interactivo por la posibilidad de medir la respuesta de forma absolutamente precisa”. Pablo Robles, director de Marketing de Liberty Seguros.  Según este estudio, los motivos por los que los consultados deciden invertir en marketing directo e interactivo vuelven a estar relacionados, como en años anteriores, con la alta capacidad de segmentación (56%), de medición de respuesta (50%) y las posibilidades de interacción con los clientes (43%). Destaca en este punto, un considerable incremento en la percepción que tienen los anunciantes de que la utilización de estas herramientas es sinónimo de modernidad y adaptación a los nuevos tiempos (un 26%).

“Si Internet no hubiera existido, las compañías aéreas deberíamos haberlo inventado”. Félix García Viejobueno, director de Relación con el Cliente de Iberia. En cuanto a los medios interactivos, éstos mantienen la tendencia del Observatorio 2008. Internet mantiene su reinado indiscutible y es utilizando en el 100% de los casos y el uso del móvil asciende al 59%. Por su parte, los formatos como el e-mailing, las campañas on line, los mini sites o el posicionamiento de buscadores son empleados en al menos tres de cada cuatro anunciantes. En esta edición, las redes sociales son las que acusan un mayor crecimiento con relación al año pasado (pasando el 22,5% al 40,6%).

“Si hay un campo que nosotros tendemos a proteger, sin duda, es la parte de marketing directo y todo lo que tenga que ver con nuevas tecnologías e Internet”. Nacho Blanco, director de marketing de OPEL. La inversión media en servicios de marketing se sitúa en el 31% de la inversión total en publicidad, experimentando un ligero crecimiento. De este porcentaje el 52% se destina a marketing directo y un 47% a marketing interactivo. Además, el 61% los entrevistados afirman que estos porcentajes se incrementarán en los próximos años.

El efecto de la crisis. “Se está reduciendo el presupuesto global en publicidad y, sin embargo, el presupuesto de Internet está subiendo” Marcos Martínez de la Escalera, director de Marca y Publicidad de Orange. La crisis, como en el resto de sectores, ha influido negativamente en la inversión en marketing y publicidad de los anunciantes, sin embargo, los resultados de este estudio invitan al optimismo. En efecto, aunque el 50% de los encuestados reconoce haber reducido su inversión en esta disciplina, se ve compensado por un 47% que afirma que el gasto se ha incrementado o mantenido con respecto al año anterior.

Esta situación económica ha incidido menos en la actividad concreta del marketing directo e interactivo, pues el 62% manifiesta que su inversión ha crecido o se mantiene, mientras que el 29% de los anunciantes admite una reducción del gasto.

“Los resultados son muy positivos, por lo que la curva de aprendizaje nos lleva a seguir en esta línea”. Javier de Paz, director de Marketing de ONO. El 59% de los entrevistados hacen una valoración positiva de los resultados obtenidos con las acciones de marketing directo e interactivo realizadas por sus compañías, si las comparan con los conseguidos utilizando otro tipo de campañas.

“Las agencias de comunicación son un integrante más del equipo”. Alma Miller, directora de Marketing de BBVA para España y Portugal. Los anunciantes señalan que a la hora de seleccionar una agencia de marketing directo e interactivo los aspectos más valorados son la creatividad, el coste del servicio y la experiencia. En este momento, a diferencia de otros años, el coste se impone a la trayectoria y al bagaje profesional.

En cuanto a las fuentes en las que se apoyan los anunciantes para elegir una nueva agencia destaca, en primer lugar, la recomendación de amigos y colegas (24%), seguido por la experiencia o el conocimiento personal de quien realiza la selección (22,2%) y por referencias de trabajos realizados para otras empresas.

“La inversión que hacen las agencias en tiempo, dinero y personas es de tal magnitud que por parte de los demandantes deberíamos intentar ir a un modelo de retribución”. Pier Paolo Rossi, director de Marketing Segmentando de Caprabo Eroski. El concurso continúa siendo el método de selección de agencias predominante, según declaran el 51% de los entrevistados y se mantiene en líneas similares a años anteriores y, más frecuentemente, entre las empresas de inversión más alta. No obstante, se produce un cambio notable en el porcentaje de anunciantes que declaran remunerar siempre a los participantes en los concursos, pues esta cifra se reduce drásticamente, pasando del 31% en 2008 al 18% en 2009.

Durante la presentación del Estudio, Segundo Casillas, director del Estudio ha afirmado que “se confirma la fortaleza del marketing directo e interactivo en situaciones económicas complicadas como la actual, convirtiéndose así en disciplinas imprescindibles en los planes de marketing de las empresas tras 4 años de realización del estudio. La implicación de los directivos de las empresas anunciantes en la selección de su agencia se incrementa notablemente en el 2009 ratificando así la importancia de las agencias de marketing directo e interactivo como partners de los anunciantes”.

Finalmente, para el director general de la Asociación Española de Anunciantes, Juan Ramón Plana, “sin duda, respecto al futuro los anunciantes, estamos ante un panorama en el que el modelo de negocio está cambiando y en el que debemos de optimizar nuestros recursos, buscando la mayor eficacia para nuestras inversiones y con las técnicas que más y mejor nos puedan acercar al consumidor. En este sentido los medios no convencionales están ofreciendo un gran potencial”.

Observatorio del Marketing Directo e Interactivo 2009. Este Estudio se ha realizado sobre un universo formado por los 1.030 primeros anunciantes en función de su inversión publicitaria, según los datos de Infoadex. La muestra recogida asciende a 213 empresas, segmentadas en función de su inversión publicitaria, a las que se ha realizado una entrevista en profundidad. El mayor porcentaje de cargos entrevistados eran Directores de Marketing o Jefes de Marketing Directo, CRM e Interactivos.

Fuente Marketingdirecto.com / Google Maps constituye un soporte interesante para empresas que actúen a nivel local. No solo porque gran parte de los usuarios busquen directamente en Google Maps cualquier tipo de dirección o información local, sino también porque, cuando lo que se busca es información local, Google suele ofrecer como primer resultado la localización en Google Maps. A menudo aparecen los resultados locales antes que los orgánicos.

Para tener éxito en Google Maps hay que seguir una serie de criterios, ya sea para aparecer entre las primeras posiciones del ranking, como para llamar la atención si no se queda en tan buena posición.

Matching. El primer paso para la optimización es ajustar el nombre de la empresa a las expresiones de búsqueda más usuales. Además es importante utilizar las categorías que contienen la expresión de búsqueda. En Google Maps existen bastantes categorías que se corresponden con palabras clave y, lo que es más, la propia empresa puede definirlas. Las empresas pueden crear varias categorías que se correspondan con expresiones de búsqueda habituales.

Datos. Los resultados de Google Maps incluyen las opiniones y evaluaciones que tienen otros usuarios sobre el negocio en distintos sitios web, como Ciao u 11870. Por eso hay que procurar que la empresa o sus productos tengan evaluaciones o comentarios en el mayor número posible de plataformas.

Además de esto, los datos de la empresa que aparezcan en Google Maps deben ser lo más completos posible, para que permitan al usuario obtener el máximo de información posible; se debe facilitar desde la visita al establecimiento o a su página web, hasta el contacto por teléfono o email, así como horarios de apertura, imágenes, vídeos…

Cupones. En la versión de Google Maps para Estados Unidos existe la posibilidad de ofrecer cupones a los usuarios, con los que pueden obtener descuentos en productos o servicios al utilizar el código que aparece en ese cupón. Se puede acceder a la utilidad de cupones desde la página Local Business Center de Google Maps.

Mapas temáticos. Las empresas pueden crear sus propios mapas temáticos para generar más tráfico. Estos mapas “patrocinados” se presentan al principio de la lista de resultados y ofrecen un valor añadido al usuario. Por ejemplo, un dentista puede crear un mapa de los dentistas infantiles en una ciudad o zona y colgarlo en su sitio web. El resultado aparece en Google Maps pero lleva al sitio web de la empresa. El defecto de este sistema es que estos mapas no aparecen en las listas generales de resultados de Google, sino en las de Google Maps.

Evaluaciones. Google ofrece estadísticas detalladas del funcionamiento y uso de Google Maps. En Local Business Center se pueden ver datos sobre las expresiones de búsqueda o palabras clave empleadas por los usuarios y a qué listados de resultados han conducido, así como las distintas ciudades a las que se han referido las búsquedas.

Fuente The Slogan Magazine.com / Hace algunos años el gobierno de los Estados Unidos realizó una singular encuesta destinada a averiguar cuál era la situación real del sector “Servicios al Cliente”.

 Los resultados sobrepasaron los cálculos más pesimistas. En efecto, de veintisiete clientes que se encontraban en la condición de “descontentos con el servicio recibido”, sólo uno manifestó la queja. El resto, los otros veintiséis, si bien no participaron de la protesta en forma directa, lo hicieron canalizando sus desdichas a otros diez potenciales clientes de la firma cuestionada.

Como conclusión final, se deduce que la venganza es silenciosa y eficaz ya que un 93.3 % de los clientes disconformes nunca más volvieron a utilizar los servicios de la empresa en cuestión. A este porcentaje debemos sumarle el producto del “efecto transmisor”, que se materializa en un 37% más, por la pérdida de otros diez posibles compradores.

A continuación repasaremos las 14 Reglas que las Empresas Excelentes aplican en la actualidad con el objetivo de Retener y Fidelizar a sus Clientes:

1. Verdadera preocupación y obsesión por la Calidad en la Atención al Cliente. Debemos demostrar, mediante un mensaje sincero y correctamente dirígido, la permanente valoración que la empresa realiza de sus clientes.
   
2.Predican con el ejemplo. El personal a cargo que tiene contacto directo con el cliente debe ver en los directores de la empresa un modelo, una conducta por imitar. Mostremos siempre que podamos los pequeños secretos en el arte de tratar con excelencia a los clientes.
   
3.Seleccionan a la gente adecuada. Uno de los grandes aciertos en la conducción de toda la empresa consiste en seleccionar a la gente adecuada y ubicarla en el lugar donde realmente rinda al máximo de sus posibilidades gracias a los conocimientos y habilidades que posee.
   
4.Capacitan constantemente a todo su personal. Tenemos que preocuparnos por la capacitación del personal, en especial, de aquel que tiene contacto directo con el público. Deben conocer a fondo el producto o servicio que ofrecen y tener acceso a todos los elementos necesarios para que puedan cumplimentar su tarea con comodidad y con plena confianza en sí mismos.
   
5.Colocan al Cliente en un segundo lugar en el orden de prioridades. La prioridad número uno deben ser los recursos humanos.Recordemos que las relaciones de la empresa con sus clientes reflejan directamente las relaciones de la empresa con sus empleados. Por lo tanto, debemos tener un trato superior incluso al que tenemos con nuestros clientes. No olvidemos que “el rostro” de la empresa es la gente que la compone.

6.Buscan nuevas ideas en su personal para mejorar el contacto con el Cliente. Son ellos, su personal, los que pasan la mayor parte del tiempo escuchando a sus clientes. Por lo tanto, son los que están más capacitados para saber sobre sus gustos, necesidades e inquietudes. Aprovechemos su experiencia. Seguramente el aporte de nuevas y diferentes ideas enriquecerán la visión que tenemos de la empresa.
 
7.Se preocupan por brindar la mejor atención. Si no hacemos hincapié en este punto podemos llegar a perder a todos nuestros clientes. Inculquemos al personal que se debe atender al público como a ellos les gustaría ser atendidos.
   
8.No se quedan solamente en la venta de productos y servicios. Es nuestro deber complementariamente a la venta, el resolver los problemas y satisfacer las necesidades del cliente. Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes ayudándolos a ganar más dinero mediante el ahorro generado por una adecuada utilización de los productos o servicios que vendemos. No debemos preocuparnos por la venta únicamente, sino por crear una relación sincera y estrecha con el cliente.
   
9.Saben escuchar a sus Clientes. Escuchar las quejas, comentarios o sugerencias de nuestros clientes es aprender. Debemos considerar esta información como “oro en polvo”. Es muy importante recordar que a todos nos gusta ser escuchados.

10.Corrigen los errores. Hay que encontrar con rapidez la solución a cada uno de los problemas que hallan surgido con el cliente; recordemos que en ello va el prestigio de la empresa. Luego de la correspondiente disculpa, y si nos siguen comprando tenemos el deber de agradecerles por brindarnos una segunda oportunidad.
 
11.Otorgan en todo momento más de lo prometido. Sorprendamos a nuestros clientes con algo inesperado. El objetivo es anticiparnos a sus necesidades. No formulemos jamás promesas imposibles de cumplir o plazos que sabemos desde un principio no vamos a satisfacer.
 
12.Son honestos y transparentes con sus Cientes. Tenemos el deber de brindarle al cliente toda la información sobre lo que está interesado en comprar. No podemos presionarlo. El objetivo de nuestra relación es por sobre todas las cosas brindarle la mejor opción en lo que está buscando.

13.Brindan la misma excelencia en todas las áreas de la empresa. Se necesita una comunicación fluida y una relación amistosa entre las diferentes áreas de la empresa. La sinergia que entre ellas se genere es la que le permitirá el éxito a la empresa.

14.No olvidan nunca que la “venganza es silenciosa”. Como dice en sus seminarios el Dr. Andrés Frydman: “Pensemos en el cliente como si fuera un emperador romano que al bajar o subir su pulgar estará diciendo: vivirás o morirás, en el momento en que decida comprar o no los productos o servicios de nuestra organización.

Fuente Marketingdirecto.com /Facebook cuenta con muchas utilidades para la comunicación interpersonal que también está adaptando a las necesidades de empresas y marcas, visto el aluvión de empresas que empezaron a crear sus perfiles como si de usuarios particulares se tratara.

Las páginas de Facebook son una herramienta gratuita y que la propia empresa diseña. Para entusiasmar a los usuarios y acercarlos a la página, hay que buscar contenidos interesantes. Sólo cuando los propios usuarios sean activos en la interacción con la marca, se difundirá su mensaje y la propia marca en el muro de los usuarios, es decir, se producirá la viralidad.

Las páginas de Facebook son una herramienta sencilla que permite crear comunidades de fans en torno a una marca o un producto y que facilita la posibilidad de establecer el diálogo con los clientes y consumidores. Desde el punto de vista del CRM (Customer Relationship Management o gestión de las relaciones con los clientes), las páginas facilita opciones muy convenientes:

  • Posibilitan la identificación de los fans con la marca
  • Proporcionan nuevos contenidos de la marca a los fans
  • Facilitan la comunicación de los clientes y fans hacia la marca
  • Generan estadísticas sobre los usuarios

Para comenzar a construir comunidad en torno a la marca, hay que empezar por hacer publicidad. Los denominados Self Service Ads prestan un buen servicio a este respecto, y además permiten a los usuarios hacerse fans con un solo clic. También resulta interesante crear una URL fija con el nombre de la empresa (www.facebook.com/nombre), aunque para poder hacerlo la página tiene que tener más de 1.000 fans.

Si se consigue tener una buena cantidad de fans, el muro de noticias se encargará de difundir los contenidos de la marca y de hacer crecer la comunidad de fans; pero es una condición ineludible que los contenidos resulten atractivos y que se actualicen a buen ritmo.

Las aplicaciones: ¿marketing inadvertido?

Pero además de las páginas, Facebook ofrece las aplicaciones, que son pequeños programas que funcionan desde Facebook y permiten a los usuarios que las agregan a sus perfiles acceder a sus contenidos. Las aplicaciones también permiten reunir una buena base de fans. Una vez que se crean y se suben a Facebook, aparecen en listados públicos accesibles por todos los usuarios.

El reto de las aplicaciones de marketing está en conseguir que los contenidos, o la propia aplicación, se difundan en Facebook. Pero lo interesante es que sus funciones pueden ser ilimitadas y pueden facilitar a las empresas cuantiosos datos sobre qué hace el usuario online, cómo se relaciona o qué le gusta. Las aplicaciones también se deben promocionar con publicidad en la plataforma.

Formatos publicitarios

- Self-service: Son los anuncios más populares en Facebook y se crean mediante el administrador de anuncios. Estos anuncios se realizan sobre plantillas predeterminadas con una serie de limitaciones: el título del anuncio solo puede tener 25 caracteres y el texto 135; la imagen tiene que ser de 110×80 pixels y debe incorporar un enlace a la página de destino. Estos anuncios incorporan el botón “Me gusta”, con el que los usuarios pueden indicar si les gusta un anuncio, lo que se difundirá por los perfiles de los amigos de esos usuarios.

 - Display: Microsoft Advertising vende la publicidad gráfica que se puede insertar en Facebook. Son anuncios más grandes que los anteriores y obtienen mayor atención. Estos anuncios sólo se pueden pautar mediante acuerdos de precio por mil impresiones.

 - Homepage Ads: La página de inicio de Facebook también da cabida a la publicidad, que se inserta en la esquina superior derecha, sobre la columna de “Lo más destacado”. Estos anuncios tienen un tamaño de 250×110 pixels. Lo interesante de estos anuncios es que los usuarios pueden realizar acciones directamente en el anuncio, por ejemplo, dejar un comentario.

 - Regalos virtuales: Facebook cuenta con una tienda de regalos virtuales que los usuarios pueden comprar para regalar a otros usuarios. Los anunciantes también pueden crear sus propios regalos y ponerlos a disposición de los usuarios de forma gratuita.

 - Facebook Connect: Esta tecnología permite acceder a parte de los contenidos que se publican en Facebook desde sitios web externos. Así, los anunciantes podrían difundir en Facebook las campañas realizadas en sus sitios web.

Fuente Puromarketing.com / Dance marketing, así es como es denominada esta original técnica publicitaria que busca sorprender al público y al consumidor con acciones animadas donde la música, la escenografía y el baile juegan un papel protagonista.

Su modalidad más extendida se basa en el despliege de coreografías y bailes improvisados en lugares o zonas comerciales con el objetivo de generar una experiencia cercana al consumidor y que transmita ciertos valores asociados a las marcas o empresas implicadas.

 Aunque pueda parecer un concepto novedoso, este tipo de estrategias publicitarias viene siendo utilizado en muchos países del todo el mundo aunque su llegada a nuestro país ha aumentado su popularidad, adquiriendo cierta atención mediática por parte de muchos medios debido en gran parte a su peculiaridad y original puesta en escena. Algunos ejemplos de ello lo han sido, la última acción llevada a cabo por la compañía sueca IKEA con sus “bailarines camuflados” o la que recientemente fue desarrollada en varios establecimientos McDonald’s recurriendo al “Beatbox” como gancho principal del espéctaculo. 

El “Dance Marketing” puede considerarse como la recreación de una escena musical animada de corta duración. De forma similar a lo que sucede con las estrategias y acciones de street marketing o field marketing donde podríamos englobar esta técnica, el Dance Marketing recurre al encuentro o el contacto con el consumidor para generar una experiencia única y cercana, añadiendo el “factor sorpresa” como ingrediente adicional.

 La intensidad de estas acciones en muchas ocasiones puede inducir a la implicación y participación del los consumidores como parte de la propia experiencia, generando un estado de complicidad y anímico emocional positivo que son sin duda, una parte importante del objetivo de este tipo de acciones que también pretende difundir y transmitir determinados valores.

Entradas siguientes »